任何職業(yè)都有一個倦怠期，做HR更是如此。

經(jīng)常看到曾經(jīng)的某某HR朋友，突然跟你說他轉(zhuǎn)行了，做銷售了，做運營了，甚至還有做客服了……

轉(zhuǎn)行是大部分HR做了幾年都會萌生的一個念頭。原因無外乎：

1、窮；

2、煩。

工資太低，拿著賣白菜的價，操著賣白粉的心，拿著5k的月薪勸自家8k的程序員要懂得拒絕外面12000的誘惑。

瑣事太多，員工大事小事都愛找你，有些事情解釋多少遍都不頂用，久而久之，累覺不愛。

當(dāng)然，也有些HR對于工作一直都得心應(yīng)手，對于關(guān)系一直都處理得當(dāng)。小編總結(jié)了一些HR牛人的特質(zhì)，幫助你檢測自己是否適合做一名HR。

前阿里巴巴集團首席人力官彭蕾認為做HR首要的性格就是能接地氣。

彭蕾從事HR工作10年后，于2010年轉(zhuǎn)到了業(yè)務(wù)部門。10年的HR從業(yè)經(jīng)驗，彭蕾得出一個結(jié)論：身在戰(zhàn)略層，很難接到地氣。做HR很多時候真的有點“站著說話不腰疼”。很多理想化的東西一定要和現(xiàn)實結(jié)合。

因而，彭蕾奉勸HR從業(yè)者，一定要想辦法接到地氣，否則根本沒法發(fā)揮HR的戰(zhàn)略伙伴的作用。

從HR轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，彭蕾對于HR的業(yè)務(wù)能力可謂最有發(fā)言權(quán)。為何他覺得HR站著說話不腰疼？

主要還是由于當(dāng)下很多HR制定制度，沒有深入考慮員工需求，也跟業(yè)務(wù)不夠匹配，最后導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或難以執(zhí)行，甚至影響業(yè)務(wù)和公司的發(fā)展。

如果不能接地氣，一定認為自己高高在上，官僚思想濃厚，建議還是不要做HR了。

去年11月，阿里任命童文紅為集團首席人力官（CPO），而童文紅也是阿里最具傳奇色彩的HR。

30歲的時候，童文紅入職阿里巴巴，那時候的阿里巴巴還是個創(chuàng)業(yè)公司，瞧不起創(chuàng)業(yè)公司的你，放在那時候也一樣瞧不起阿里。

30歲在職場是個尷尬的年齡，多數(shù)人的目標(biāo)是企業(yè)中層管理的位置，但那時候童文紅在阿里的崗位是前臺。

最終，從前臺到CPO，童文紅一步一個腳印，成了阿里最有傳奇色彩的人物。

阿里巴巴的人才觀里，有個素質(zhì)要求叫——皮實。你可能沒聽過這個詞，簡單來說就是能夠抗擊打、抗挫折，無論他人對自己褒貶都堅定地做自己。

童文紅就是這樣的人。30歲還在前臺，也不懼別人的看法，認認真真做好自己的工作，直到堪擔(dān)大任。

HR這個崗位本就是非多。人前大多對HR比較恭敬，但背后也是褒貶不一，甚至有人覺得你是老板剝削員工的“幫兇”。如果你不夠皮實，你可能承受不了這一切，很可能改變自己做事的原則和初衷，最后變成一位失敗的HR。

能不能平衡到員工利益？

無視員工利益，只站在企業(yè)角度的HR是很可怕的

很多HR覺得應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的角度看問題，說實話，這個觀點沒有錯。但還要加上后半句：盡量平衡到員工的利益。

騰訊高級副總裁、人力資源負責(zé)人奚丹說，“人不是雇員，也不是生產(chǎn)力，而是騰訊最有價值的資源，是騰訊的第一財富。”

一家企業(yè)對人才的看法，也決定這家企業(yè)的高度。只知道剝削員工，不知道利益分享的時候，不會有忠誠的員工，優(yōu)秀的人才也終會離他而去。

。他時時刻刻都在給自己制造麻煩：HR任何制度的推行，都需要員工的理解和配合。不能平衡到員工利益的HR制定的制度，想要員工配合，怕是比登天還難。

HR首先也是員工，想要工作能夠順風(fēng)順?biāo)?，離不開員工的支持。不求與員工打成一片，但一定要避免魚死網(wǎng)破。

不懂得尊重員工、照顧員工利益的HR，也一定是不適合的。