身為經(jīng)理卻只有主管待遇，無論是薪酬上還是做的事情上，這確實是職場中一件很尷尬的事情。

作為經(jīng)理層級的人力資源專業(yè)人士，不能缺少對于人力資源管理基礎(chǔ)知識的掌握，不能缺少對于人力資源日常操作的指導(dǎo)。人力資源部門經(jīng)理工作的重點應(yīng)該是搭建企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)、框架，高效運用方法、工具和技巧提升人力資源管理整體效能。

那么，人力資源經(jīng)理在工作過程中，如何把握人力資源管理工作事項的重點、關(guān)鍵點？如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷與整合？如何進(jìn)行部門和崗位工作設(shè)計與優(yōu)化？如何制定人力資源規(guī)劃？如何高效落實人力資源計劃？如何高效授權(quán)等？有沒有更快捷、更高效、更易操作的圖解、范例可供參考？這一系列問題都成為了老板注重、HR部門經(jīng)理操作和我們針對實踐中這種種不符合常理的事情重點探索的內(nèi)容。

內(nèi)容設(shè)置系統(tǒng)。既明確鑒別HR部門經(jīng)理的8大工作事項，包括規(guī)劃與計劃、面試與錄用、績效考評、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工關(guān)系、壓力與生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等，又涉及到易忽略的會議協(xié)調(diào)、指標(biāo)與匯報、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和溝通等高效工作要素。

包括組織結(jié)構(gòu)診斷、變革和整合，部門職能、崗位的設(shè)計與優(yōu)化，人力資源規(guī)劃與計劃等在內(nèi)的N項HR部門經(jīng)理工作重點，更加詳細(xì)地闡述每項工作重點的要點、節(jié)點、關(guān)鍵點和風(fēng)險點，例如組織結(jié)構(gòu)調(diào)查、決策、征兆與阻力分析、整合依據(jù)，部分職能分解、設(shè)置和規(guī)劃環(huán)境分析、計劃跟蹤與審核等的具體操作標(biāo)準(zhǔn)。

HR部門經(jīng)理要掌握高效工作的方法和技巧，以及制度、方案、報告、問卷、量表、工具和范例等。

如果工作的目標(biāo)和決策以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬將很快失去熱情，在工作中要強(qiáng)調(diào)下屬的長處和貢獻(xiàn)，突出他們的重要性。

并不是所有領(lǐng)導(dǎo)者都具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力，大多數(shù)杰出領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)的卓越的識見源于長期的培養(yǎng)、積淀與歷練。在這個過程中，我們看到超過80%的領(lǐng)導(dǎo)者在初始階段并沒有什么遠(yuǎn)大志向，而較為現(xiàn)實地追逐可以預(yù)期的人生目標(biāo)。

膽略，也就是膽商，就是膽識能力。即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力。膽商高的領(lǐng)導(dǎo)人具有非凡的膽略，能夠臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議；具有決策的魄力，能夠把握機(jī)遇，該出手時就出手，以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。

寬闊的胸懷是成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)之一。企業(yè)家的成功絕非僅靠聰明才智，更重要的是他們?nèi)烁聍攘ξ艘淮笈鷥?yōu)秀的人才，影響了每位有志員工。他們無論遇到多大的挫折和困難，都能龐然冷靜，坦然處之。只有這樣，才能形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界擴(kuò)大，把事業(yè)做大。

對于一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者而言，堅定的目標(biāo)和執(zhí)著的事業(yè)追求是成功的基本特質(zhì)之一。每一個企業(yè)都具有自身的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確這一點，是企業(yè)按照規(guī)劃所進(jìn)行發(fā)展的基本保證。

企業(yè)從創(chuàng)業(yè)伊始，領(lǐng)導(dǎo)者就與風(fēng)險為伴，如果沒有一種頑強(qiáng)的意志，不敢面對失敗，不敢承認(rèn)失敗，不會從失敗中奮起，必定被市場所淘汰。

做人要有原則，做領(lǐng)導(dǎo)者要有原則，管理企業(yè)也要有原則。原則是一個企業(yè)的靈魂。沒有原則的企業(yè)就沒有生命，沒有活力。

企業(yè)處在這樣一個復(fù)雜多變的不完善的市場經(jīng)濟(jì)社會里，生存環(huán)境非常惡劣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常都具備強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識，才能夠在危機(jī)中尋找到解決問題的方案。