古狄遜定理

古狄遜定理是由英國(guó)證券交易所前主管古狄遜提出的，點(diǎn)評(píng)管理是讓別人干活的藝術(shù)。

一個(gè)累壞了的管理者，是一個(gè)最差勁的管理者。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時(shí)可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。

雖然一個(gè)稱職的管理者最好是一個(gè)“萬事通”，但一個(gè)能力很強(qiáng)的人并不一定能管理好一家企業(yè)。

管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做事。

有些管理者把困難工作留給自己去做，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為別人勝任不了這種工作，覺得自己親自去做更有把握。

即使是如此，管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作，而是去發(fā)現(xiàn)能干的人去做這些事。

而要做到這一點(diǎn)，一方面是給下屬成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的辦事能力，另一方面是要懂得授權(quán)。

企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個(gè)個(gè)管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。再能干的領(lǐng)導(dǎo)，也要借助他人的智慧和能力，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。

美國(guó)著名管理學(xué)家哈默為我們提供了這樣一個(gè)實(shí)例：

在紐約，哈默有一個(gè)客戶，每天都忙得不可開交。

哈默曾與他談?wù)?，覺得他做得太多，而他的員工只做簡(jiǎn)單的工作，甚至不必動(dòng)腦筋去思考、去回答他的客戶，也不必負(fù)擔(dān)任何的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。

像他這種做法，好的人才不可能留下奉陪到底。

而這位客戶說，員工沒有辦法做得像他一樣好，對(duì)此，哈默向他說明兩點(diǎn)：“第一，如果你的員工像你這么聰明，做得和你一樣好的話，那他就不必當(dāng)你的員工，早就當(dāng)老板了。第二，你從不給他機(jī)會(huì)去嘗試，怎么知道他做得不好呢？”

他進(jìn)而又說，身為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須明白：

請(qǐng)別人為你做事，你才可能從他們中發(fā)現(xiàn)有才能的人。

給他們機(jī)會(huì)，為你完成更多的工作，也可以說是訓(xùn)練他們承擔(dān)額外的工作。

所以，作為管理者，不可能什么事都自己做，必須有心栽培值得你信賴的有潛力的員工，耐心地教導(dǎo)他們。

剛開始的學(xué)習(xí)階段，難免發(fā)生錯(cuò)誤，致使公司蒙受損失，但只要不是太大，不會(huì)動(dòng)搖公司的根本，就把它當(dāng)做訓(xùn)練費(fèi)用。

你一定要脫身去處理首要的事情，因?yàn)樗赡荜P(guān)乎整個(gè)企業(yè)的前途。適時(shí)放手讓你身邊的人承擔(dān)責(zé)任，并考核他們的表現(xiàn)。當(dāng)他們妥善地完成工作時(shí)，就要讓他們知道自己做得不錯(cuò)。

企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個(gè)或幾個(gè)管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助大家的才能和智慧，群策群力才能把企業(yè)推向前進(jìn)。

能干的領(lǐng)導(dǎo)就是懂得充分發(fā)揮他人的智慧和能力，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。

來源：環(huán)球人力資源智庫(kù)

徐州外服獵頭部 趙麒景 提供

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