團隊建設之領導者篇

作為下屬的沈振新在粟裕面前抗命，并且自稱老子，應該是深深地得罪了粟裕，讓粟裕有些沒面子。但粟裕并沒有記仇，還是一如既往對待沈振新，從此以后，沈振新更加敬佩、尊重粟裕。作為管理者，有時候大度是一個靈丹妙藥。

張靈甫的直接上級湯恩伯為了抓張靈甫的把柄，從而扳倒張靈甫，將自己的親信馬龍安排到張靈甫的74師當旅長。張靈甫知道要同化馬龍是不可能的，于是就找來自己的親信曹三炮團長，對曹三炮說，本來旅長的位置是你的。馬龍是湯恩伯的人，恐怕以后你的日子會很難過了。如果能神不知鬼不覺地除掉馬龍，你就是旅長。結果，曹三炮果然不負眾望，設計害死了馬龍，解決了張靈甫的后顧之憂，74師更加團結。有時候管理者該狠的時候就要狠，因為，你不狠，你的團隊可能就散了。

一站漣水，沈振新慘敗，部隊傷亡過半，活下來的戰(zhàn)士很多還被打散了，剩下的人士氣非常低落。這時候沈振新表現(xiàn)得異常堅韌，因為，他知道，他不堅強的話，團隊就徹底散掉了。他自信地告訴下屬以后的勝利肯定會屬于我們。

沈振新，一個堅韌不拔的領導人，把一支士氣低落、支離破碎的團隊，在很短的時間之內又重新打造成一支戰(zhàn)斗力很強的團隊。

在任何時候，你的下屬可以亂、可以悲傷，但作為團隊領導者，一個人的時候可以悲傷、可以亂，在團隊面前一定要表現(xiàn)出堅忍不拔的性格。

在被包圍的情況下，面對數(shù)倍于自己的敵人，沈振新把2萬多人的部隊藏在了十幾個人的小村莊，這種想常人不敢想的方法，讓2萬人的部隊擺脫全軍覆沒的危險。

粟裕轉兵北上殲滅李仙洲兵團、百萬大軍取張靈甫的上將首級等策略，都是一種創(chuàng)新，國民黨根本沒有想到粟裕會這么干。

作為團隊領導者，如果我們能夠讓創(chuàng)新成為一種文化、一種氛圍、一種思維，這種思維會不斷地給我們創(chuàng)造奇跡，帶來源源不斷的效益。

員工會犯錯誤，管理者同樣會犯錯誤，不要把所有的錯誤推向員工，屬于自己的責任、過錯要敢于在員工面前承認，在下屬面前承認錯誤，不但不會有負面影響，反而，會讓員工更加尊重管理者，而且，這種尊重一般來說都是從內心當中的尊重。

特務營營長石東根犯了錯誤，卻不認為自己有錯，軍長沈振新生氣地把石東根打了一頓，后來，沈振新向石東根道歉，不應該打人，還關了自己的禁閉。這樣的行為，讓石東根很是內疚，認為自己犯錯還連累了軍長被關禁閉。不但承認了自己的錯誤，還深刻地檢討，從此以后，石東根對沈振新更加敬佩、尊重。

83師師長李天霞，比較聽話、態(tài)度也不錯，但卻是個膽小鬼，領兵打仗不行、治軍無能，在孟良崮戰(zhàn)役中，救援張靈甫這么重要的事情交給了李天霞，結果李天霞派去的一個旅讓沈振新給策反了，直接導致戰(zhàn)略要地垛莊的丟失，加速了張靈甫的滅亡。

74師師長張靈甫看不起83、25師等兄弟部隊，認為這些都是雜牌軍，在孟良崮戰(zhàn)役前，司令部命令張靈甫不要冒進，向83和25師等兄弟部隊靠攏，張靈甫狂妄地說道：讓你我向他們靠攏，真是笑話，74師是主力，他們應該向74師靠攏?？裢膹堨`甫孤軍深入，陷入了華東野戰(zhàn)軍的包圍之中。

后來的孟良崮戰(zhàn)役，張靈甫的74師被包圍，國民黨其他部隊并沒有團結一致地救援，甚至有不少兄弟部隊的領導是希望張靈甫死的。恃才傲物、和其他部門對立為張靈甫的滅亡埋下了禍根。

在李仙洲兵團被包圍前，參謀總長陳誠報告蔣介石，共軍主力突然不知去向，意圖不明，李仙洲兵團最好不要再南進了，以免造成孤軍深入，而被共軍殲滅。蔣介石大怒，你這個只是猜測，猜測能改變我們既定的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？并連解釋的機會都不給陳誠。

而后，李仙洲兵團繼續(xù)南進，被突如其來的華東野戰(zhàn)軍包圍并殲滅。蔣介石此時訓斥陳誠，說陳誠無能，共軍主力突然出現(xiàn)并把李仙洲的兵團殲滅了，你這個總長是怎么當?shù)摹?/p>

陳誠敢怒而不敢言，心想當時向你匯報過的，沒辦法，官大一級壓死人，何況是團隊最大的BOSS，得罪不起，只能檢討自己，心里卻很不服氣。